基础管理是企业组织一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法。只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。鲁西集团下属公司平阴鲁西装备公司不断夯实基础管理，突出重点抓落实，以实干促“制造上水平”，将各项工作落实、做细，促进企业全面发展，为打造鲁西集团第二核心产业做出贡献。

  一、企业领导重视基础管理，推进基础管理上水平。将企业的经营、生产技术、安全、信息化、人力资源管理等内容，贯穿于企业日常经营活动的所有的环节和每个阶段，进行统筹规划、合理分配，发掘各自的潜力，最大限度地服务于生产。定期组织管理干部、生产技术人员、职能管理人员召开基础会议，总结汇报工作中存在的问题，制定节点计划和网络计划，按节点严格考核落实工作进度，抓好节点控制。开展考核评比，奖励先进，批评落后，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，有效地提升工作质量和工作效率。

  二、突出重点抓落实，夯实基础管理，提升核心竞争力和企业形象。全面抓好质量、现场、设备、安全、培训管理等内容，有效提升基础管理上的水准。积极实施质量管理体系标准化工作，完善各项管理制度，新增了70个管理标准和技术标准；对作业指导书、操作规程进行了全面评审；每月对制度执行情况做检查落实。严格落实培训直线责任，依照逐级培训、逐级负责和干部现场培训、参与指导的原则开展培训，慢慢地提高员工技术业务素质和基层干部管理上的水准。积极开展产品资质取证及维护工作，不断开拓外部市场，目前，公司制作的PC板产品已销往山东、天津、浙江、江苏、上海等各大市场，产品逐渐被市场和客户认可，为下一步销量提升建立了基础。

  三、认真推进“对标创优”工作的落实，着力提升公司运行效率。以创优工作作为主要任务来抓，严格按照创优要求，结合企业实际，按照“走出去、学先进、找差距、追标杆”的思路，对照先进找差距，对照“标杆”查“短板”，确定重点攻关课题、重点提升课题、重点控制课题，借鉴先进经验，研究得力措施，加以改进提高，全面达到创优标准。活动开展以来，进行了笼骨喷涂固化生产线倍；使用了自动制作缠绕垫装置，生产效率提高5倍；成功进行了多介质过滤器聚脲喷涂，替代了衬胶，效率提高5倍。