大家知道马云一直被奉为了中国创业的教父，在中国就有非常多的创业者。三板斧的思想来自于他做事的方式来做他的思考，这都是被马云所影响着。当然阿里巴巴管理的真实的事件，也就成为了很多创业者学习管理的一个启蒙课程。除此以外，我们大家都认为网络公司的管理者当然要学习这一堂的三板斧的课程。因为作为为一家网络公司，在中国最有名的bat商家，百度、腾讯、阿里巴巴三家公司都有其特别的代表性，尤其是阿里巴巴的管理，作为网络公司天然的与传统的企业的业务以及管理的基础方法都有很大的不同。

  阿里巴巴成长的过程和管理的方法，必然也会成为中国互联网公司的管理的必经之路。这三种的管理者我们大家都认为是传统企业转型互联网的管理者，传统企业的所有的业务正在向互联网的发展和转型，而这种互联网的发展和转型，它不简单，只是把互联网当成渠道，更重要的地方还有管理的方法，以及管理的思路，互联网的管理的技巧，管理的工具，都是传统企业的方式需要去了解的。过往的管理都是基于工业化的制造业的管理为思想基础的。而基于互联网的管理，基于人才的管理的新的思路和方法和生态，正是我们三板斧所需要去探讨的。所以说以下这些管理者都需要来共同了解和学习三板斧的管理模式。

  当然还有很多的研究管理的人，来自于教育培训产业的人，也应该一起来了解三板斧这套体系。因为三板斧作为整个新的管理时代的开篇之作，作为影响着中国公司发展的体系，它将重新来构架整个管理的思想，以及重新来定义教育培训产业的很多思路和方法。所谓他山之石可以攻玉，阿里巴巴的管理的并不全是完美的，但是他一定是可以让我们所有的企业来了解的，值得所有的企业来学习的，也值得所有企业来借鉴和思考的。在开发这场三板斧的时候，它有以下几个特点，第一个特点是简单，我们所有在讲述问题的时候不绕圈子，也不回避问题，直接的给出一针见血的策略和方法。它是实用的，它以实际的管理模型为基础，以实际的案例作为重点，能给出很实用的管理的技巧。同时我们也希望这一堂实战上面的课程它是有效的，管理的目的是为了提升企业的业绩，为了让公司发展的更好，最终能达到组织的结果与团队的成长。

  所以说沿着这样的方式，沿着这样的思考，我们大家都希望在实战三板斧的课程的整体特点以及讲述中，我们给大家反馈出这样的方式和特点。第一个是热乎乎的，这堂管理的课程，他的案例，他的思考，从十八罗汉开始到今天为止，全球近20万的阿里人都在有效的运作和实施，而不只是适合于今天的阿里巴巴，它应该适合更多的企业的发展。第二个风格我们叫做血淋淋。马云说如果有一天他想讲述阿里巴巴的管理的时候，他想讲述的是阿里巴巴犯过的1001个错误，我们给大家真实的反馈了阿里巴巴也是伟大背后的经验，还有教训。除此以外，坦荡荡，何谓坦荡荡，作为在阿里的人，作为经历了很多阿里的管理事件的人，我们大家都希望给大家展示阿里巴巴的管理方法和思路，再现20年阿里巴巴管理的本质成功和失败的教训。返回搜狐，查看更加多